首先，必須在合理的情況下實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本的降低。什么是合理的情況？必須確保采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售處于低風(fēng)險(xiǎn)、正常、穩(wěn)定的狀態(tài)。由于大量涉及供應(yīng)鏈管理的定量數(shù)據(jù)分析方法過(guò)于復(fù)雜，不適用于一般貿(mào)易客戶，感興趣的朋友可以自己理解。以下是如何在國(guó)際物流價(jià)格上漲的情況下降低物流運(yùn)輸成本的三個(gè)方面：調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、重新選擇物流供應(yīng)商和與物流供應(yīng)商長(zhǎng)期合作。

調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)有的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中，分析內(nèi)部國(guó)際物流成本的比例，判斷外部物流市場(chǎng)的趨勢(shì)，并根據(jù)短期和長(zhǎng)期情況進(jìn)行分析。如果國(guó)際物流市場(chǎng)因小概率事件而出現(xiàn)短期價(jià)格波動(dòng)，則無(wú)需改變成熟完整的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

如果國(guó)際物流市場(chǎng)因高概率事件而發(fā)生物流價(jià)格永久性變化，則不可避免地會(huì)調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。例如，全球新冠肺炎疫情的發(fā)生。對(duì)于大型核心制造業(yè)，供應(yīng)商可以采取跟蹤策略，在客戶所在地建廠供應(yīng)；對(duì)于中小型制造業(yè)，只能被動(dòng)選擇一些物流半徑小的原材料供應(yīng)商，不要跨境。重新調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)包括原材料質(zhì)量、生產(chǎn)能力和會(huì)計(jì)周期。調(diào)整前的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性需要與調(diào)整后降低國(guó)際物流成本的新結(jié)構(gòu)進(jìn)行衡量、比較并最終選擇。

重新選擇物流供應(yīng)商。當(dāng)企業(yè)選擇調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)策略時(shí)，結(jié)果將不可避免地改變材料、零部件和產(chǎn)品的原始供應(yīng)路徑，需要重新規(guī)劃物流方案，重新選擇物流供應(yīng)商，需要重新調(diào)整運(yùn)輸方式、運(yùn)輸及時(shí)性和存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，在選擇之前，必須對(duì)所有可收集的存儲(chǔ)物流數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，判斷新供應(yīng)商和舊供應(yīng)商的成本效率比，形成可視化數(shù)據(jù)，一是降低調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)，二是使用數(shù)據(jù)，減少差異，決定是否達(dá)到預(yù)期，如果不達(dá)到，繼續(xù)調(diào)整，直到預(yù)定計(jì)劃完成。

與國(guó)際物流供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作。在選擇合理的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，調(diào)整物流供應(yīng)商后，與物流供應(yīng)商保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，其目的是積累信用，例如，新合作供應(yīng)商不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地為新客戶提供賬戶，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合作，雙方在相互信任的基礎(chǔ)上，將提供長(zhǎng)期賬戶支持，次要目的是長(zhǎng)期合作可以簽署長(zhǎng)期價(jià)格協(xié)議，甚至鎖定運(yùn)輸成本，減少國(guó)際物流價(jià)格波動(dòng)，最終確保供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期穩(wěn)定。